本期采訪的校友為：
陳偉其，北大國發(fā)院2013級EMBA校友，長沙市五一勞動獎?wù)芦@得者、湘能楚天電力集團(tuán)董事長、北大國發(fā)院校友特殊貢獻(xiàn)獎獲得者、國發(fā)院湖南長沙校友聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。
“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”，頗有湖南方言特色，主要用來概括湖南人性格里耐心強(qiáng)、不怕苦、不服輸?shù)奶攸c(diǎn)。作為土生土長的湖南人，北大國發(fā)院2013級EMBA校友陳偉其，套用這句戲言形容自己。
陳偉其現(xiàn)任湘能楚天電力集團(tuán)董事長，從1994年學(xué)習(xí)機(jī)電一體化專業(yè)到今天，他在電力行業(yè)拼搏近30年，從沒有想過退縮。窮困的原生家庭讓他很早就嘗透生活的苦，后來“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”這類苦，也一個(gè)不落地砸下。跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程中，他從不抱怨，也從不輕易放棄。
陳偉其被人看見的另一面，是長沙市五一勞動獎?wù)芦@得者、國發(fā)院校友特殊貢獻(xiàn)獎獲得者和國發(fā)院湖南長沙校友聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。他所創(chuàng)辦的湘能楚天電力集團(tuán)，是工信部認(rèn)定的“國家級專精特新小巨人企業(yè)”，也是國家工商行政管理總局、國家電力行業(yè)協(xié)會以及湖南省政府等認(rèn)可的高誠信企業(yè)。其企業(yè)自主研發(fā)的集成式智能變電站，獲評湖南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備，并主導(dǎo)該產(chǎn)品的省級地方標(biāo)準(zhǔn)制訂。
到底是什么讓心智先于身體成長的陳偉其，多年來耐得住、熬得過、拼得起，并成為今天新能源領(lǐng)域極具競爭力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？
為振興家族而讀書
陳偉其1974年出生在湖南長沙縣一個(gè)普通村莊里，鄰村是毛澤東老師徐特立的故居所在地。
父母都是農(nóng)民，生他時(shí)已有三個(gè)女兒。身為家中老幺和唯一的兒子，他卻沒有被寵溺的記憶。相反，深深刻在他腦海里的是學(xué)習(xí)之余的繁重家務(wù)：要么上山收集柴火，然后獨(dú)自背下山；要么是每天走很遠(yuǎn)的路去擔(dān)井水，大概往返八趟才能挑滿一缸。還有小學(xué)高年級時(shí)，家里窮得連兩毛錢的電影票也舍不得交，讓他懵懂地感受到自己家太窮了，放學(xué)回家他常常選擇一條人少的路，扯著書包帶自言自語：“我們家怎么就這么窮？怎么就這么窮？！”
這種感覺到初中一年級變得更為強(qiáng)烈。老實(shí)本分的父親勤勤懇懇種莊稼，因?yàn)楦F困而顯得懦弱并遭人輕視，他常常剛一開口就被別人打斷。陳偉其意識到，他肩負(fù)改變家族狀況的重任，但當(dāng)時(shí)像他這樣的窮孩子出路只有兩條：讀書或者參軍。
他腦海中經(jīng)常浮現(xiàn)周恩來14歲時(shí)立下的“為中華之崛起而讀書”的宏偉志向，他在心中和周恩來對話說：“我沒有那么大的志向，我必須為振興家族而讀書”。正是帶著這樣的愿望，他在中考面對師范、農(nóng)林水、工商財(cái)三個(gè)專業(yè)選擇時(shí)，選了聽起來更有希望振興家族、農(nóng)林水類里的機(jī)電一體化專業(yè)。
進(jìn)入湘潭機(jī)械電力學(xué)校，陳偉其非常喜歡自己的專業(yè)。日子忙碌而充實(shí)，每天的時(shí)間被詳細(xì)計(jì)劃，而且嚴(yán)格執(zhí)行。在保持專業(yè)學(xué)習(xí)成績突出的同時(shí)，陳偉其兩天看完一章《毛澤東選集》并做詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記，到畢業(yè)時(shí)五卷《毛澤東選集》他已經(jīng)看完好幾遍。他在同學(xué)中籃球也打得好、交誼舞也跳得不錯(cuò)，食堂內(nèi)的舞廳開放的周末他每天都去練習(xí)，籃球一天打6-8個(gè)小時(shí)。當(dāng)然，代價(jià)是兩個(gè)星期穿壞一雙球鞋。因?yàn)閾Q不起球鞋，他只好改穿綠色解放鞋，但常常也只能撐一個(gè)月。
畢業(yè)之際，沒有任何關(guān)系和背景的陳偉其，憑借湘潭市優(yōu)秀畢業(yè)生資格，被分配到長沙第三機(jī)床電器廠（又名長沙自控工程成套廠），這是一家長沙市制造型國企、當(dāng)時(shí)民政系統(tǒng)最好的單位。陳偉其離最初的夢想似乎也越來越近。
從如魚得水到舉步維艱
1994年，陳偉其正式成為一名技術(shù)工人。進(jìn)廠之初，他給自己定了一個(gè)小目標(biāo)：要在一個(gè)月內(nèi)脫穎而出，讓大家都熟悉他。達(dá)成目標(biāo)比他的預(yù)想要快，主要不是每天早上幫大家打開水，而是他的籃球特長快速贏得廠長、書記的賞識，因?yàn)樗麄円蚕矚g打籃球，經(jīng)常在一起訓(xùn)練，還一度拿下民政系統(tǒng)比賽的冠軍，陳偉其表現(xiàn)優(yōu)秀，溝通能力也得到認(rèn)可。
進(jìn)廠一個(gè)月后，陳偉其就從車間技術(shù)崗轉(zhuǎn)成業(yè)務(wù)銷售崗。三個(gè)月后廠里搞銷售改革，不發(fā)固定工資改拿銷售提成。
陳偉其在新崗位上如魚得水，業(yè)績亮眼，收入水漲船高。幾年間，他買下一輛夏利車代步，成為同學(xué)群體中最早的有車族。他還很慷慨地借錢給同學(xué)、朋友，從不主動催還，給太太買戒指也是一次買四個(gè)，“土豪氣”十足。
如今回憶，陳偉其直言自己的眼界、格局狹小，整個(gè)人都在膨脹。他形容那時(shí)傲慢的自己，路上要是遇到一把椅子擋路，一定是用腳揣到一邊去，而不是用雙手搬開。這種內(nèi)省來自他后來的持續(xù)學(xué)習(xí)和市場的切實(shí)教育。
1996年-1997年間，江浙一帶正泰、德力西電氣等企業(yè)銷售電器產(chǎn)品異軍突起，沖擊到陳偉其的單件設(shè)備銷售市場。對手一站式省心、省力、省錢的采購模式，讓他們的單件零售市場化為烏有。廠里被迫搞體制變革，將市場和業(yè)務(wù)承包到人，大家自愿申請，各領(lǐng)一攤，自負(fù)盈虧。
這段日子被他詳細(xì)記錄在日記里：最艱難的時(shí)候，只有妻子掙錢，需要出租自住房換來700多元的月租金，然后用其中100多元去租個(gè)單間，剩余的錢以貼補(bǔ)生活所需；太太為了維護(hù)他的面子，把戒指交人改造成金耳環(huán)，年節(jié)時(shí)送給婆婆做禮物。
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
陳偉其不信命運(yùn)如此，后來進(jìn)入一家名為創(chuàng)遠(yuǎn)電氣的創(chuàng)業(yè)公司打工，從銷售經(jīng)理做到公司副總經(jīng)理，終于走出窘境。短短兩三年的歷練，他的個(gè)人能力和眼界全方位升級。遺憾的是這家企業(yè)很快折戟，陳偉其必須另謀出路。
他先是重回原單位繼續(xù)銷售承包業(yè)務(wù)，但是不久單位再次改制，領(lǐng)導(dǎo)們選擇的發(fā)展模式在他看來可持續(xù)發(fā)展的希望渺茫，而他自己的改制想法又不被領(lǐng)導(dǎo)們采納。
此時(shí)的陳偉其想要再前進(jìn)，只有離開原單位，自己創(chuàng)業(yè)。可是創(chuàng)業(yè)談何容易，你不光要有想法，還得有產(chǎn)品、市場、人力等一系列資源，更要命的是還需要800萬實(shí)繳注冊資金。
這時(shí)陳偉其遇到了創(chuàng)業(yè)路上的第一位貴人，一個(gè)房地產(chǎn)開房公司老板。這位商業(yè)成功人士，看重陳偉其身上具有的誠信、踏實(shí)和肯干的品質(zhì)，全力支持和鼓勵(lì)陳偉其創(chuàng)業(yè)，還幫忙開拓業(yè)務(wù)。
就這樣，陳偉其終于在2004年創(chuàng)辦“湖南湘能電力強(qiáng)弱電工程有限公司”，地址位于長沙市雨花區(qū)候家塘，主營業(yè)務(wù)為供配電工程總承包。后來也是跟著這位地產(chǎn)老板，陳偉其學(xué)習(xí)了整套《創(chuàng)新經(jīng)營》課程，兩份課程光碟一人一份，學(xué)完一課就討論一課，互相激發(fā)和提高。
新企業(yè)的經(jīng)營開局良好，超預(yù)期的順利也讓陳偉其的自信心猛增，開始有點(diǎn)不滿足于初創(chuàng)企業(yè)的賺錢規(guī)模。不久他就經(jīng)人指點(diǎn)搞起跨界經(jīng)營，大步踏進(jìn)并不熟悉的采礦業(yè)，很快投資4000萬，又很快血本無歸，其中大部分資金還是高額利息費(fèi)用。接下來的一年零兩個(gè)月，成為陳偉其人生的至暗時(shí)刻，他一邊做好還不上錢跳樓的準(zhǔn)備，一邊暗自和命運(yùn)較量，咬牙堅(jiān)持。
幸虧當(dāng)初搞多元化投資時(shí)沒有拋棄主業(yè)，靠電力安裝的經(jīng)營收入，陳偉其漸漸填上了投資窟窿。他也以天價(jià)學(xué)費(fèi)明確一條企業(yè)經(jīng)營原則：業(yè)務(wù)要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，不能盲目跨界發(fā)展。這次投資嘗試也遺留下懸崖邊走鋼絲的恐懼感，陳偉其經(jīng)營企業(yè)開始有所畏懼，卻不知道怎么化解這種怕。
到2011年，陳偉其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)相繼創(chuàng)立了設(shè)備制造、安裝、勘測設(shè)計(jì)等多家業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)，基本形成了電力設(shè)計(jì)、電力安裝、設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)的一站式服務(wù)平臺。在繼續(xù)業(yè)務(wù)聚焦進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理問題也多起來。陳偉其請外部咨詢公司診斷開藥方，讓內(nèi)部頭腦風(fēng)暴找出路，都沒有效果。一時(shí)不知如何是好，他決定先抽離出去，隨長沙市政協(xié)組織的考察團(tuán)到國外走一遭。
不做企業(yè)的天花板
陳偉其沒想到，會在考察旅途中遇到第二位貴人朱錫慶教授。他向這位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授講述企業(yè)發(fā)展情況，請教業(yè)務(wù)布局難題、經(jīng)營模式困惑，朱錫慶驚訝于自己的有關(guān)研究和構(gòu)想，正被眼前從沒有讀過自己著作的年輕人實(shí)踐著。兩人越聊越投機(jī)，對談結(jié)束時(shí)間也越來越晚，從晚上十點(diǎn)一直延后到次日凌晨。朱錫慶后來主動提出，給陳偉其的企業(yè)免費(fèi)當(dāng)顧問。
陳偉其說，此后的企業(yè)發(fā)展穩(wěn)多了，要命的大起大落或者毀滅性的失敗都得以避免。不僅如此，陳偉其的主動學(xué)習(xí)之路仍在繼續(xù)。十年間，他上過很多總裁培訓(xùn)班，不斷摸索企業(yè)發(fā)展的路徑、提升管理認(rèn)知和能力，但還是覺得知識不夠用。
有一次，朱錫慶教授邀請周其仁教授到湖南做企業(yè)調(diào)研，陳偉其聽了周其仁老師一席分享，深感周老師“不簡單”，果斷決定到周老師所在的北大國發(fā)院讀EMBA。
經(jīng)歷過幾輪產(chǎn)業(yè)沉浮的陳偉其，對北大國發(fā)院EMBA“站在宏觀看微觀、把握大勢調(diào)管理”的理念十分理解和認(rèn)同。他早就切身感受到，如果不看清宏觀大勢，對一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)，很可能意味著厄運(yùn)將至卻可能渾然不知，更是醒悟到：企業(yè)一把手的高度就是企業(yè)的天花板，他必須讓自己的眼界、格局更高、更開闊。
在國發(fā)院EMBA課堂上，陳偉其還被宮玉振教授圈粉。宮老師的《曾國藩管理方略》、四渡赤水等現(xiàn)地教學(xué)課程，更新了他的學(xué)習(xí)方法和時(shí)空觀。當(dāng)人們熱議疫情等造成的不確定性該如何應(yīng)對時(shí)，他說，如果把時(shí)間拉長到十年、百年甚至上千年來看，哪有什么不確定可言。“太陽底下無新鮮事”，今天的疑惑與困擾，歷史已經(jīng)寫滿答案。活學(xué)活用的他還依托長沙資源，發(fā)現(xiàn)了一條湖湘文化深度體驗(yàn)的旅游路線，讓參與者先浸潤歷史文化，再卸下財(cái)富名利，來一次身心凈化與內(nèi)省之旅。
2013年在北大國發(fā)院讀書之后，陳偉其給自己的企業(yè)制定了三個(gè)原則：即“知識不斷流、管理不失控、文化不褪色”，并視之為長壽企業(yè)的關(guān)鍵密碼。 這套密碼的有效性還需要時(shí)間檢驗(yàn)，陳偉其夢想未來能像《華為基本法》一樣沉淀下來。未來，陳偉其校友說：努力精進(jìn)自己，繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)在專業(yè)、創(chuàng)新和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的道路上前進(jìn)！
采訪最后，記者問到，您是如何看待壓力，特別是那樣巨大的壓力的？陳偉其校友說，壓力其實(shí)是一種感覺——說出這句話，陳偉其校友臉上笑意盈盈、卻也坦蕩無畏。